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广州同沁水上乐园设备有限公司
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来源:本站作者:admin日期:2022/4/20浏览:0
1、优化水上乐园本身的运营管理形式,抓好各环节的管理工作,培养本企业的有效和标准化运营。水上乐园在开发本企业优秀运营方式的同时,要积极引进胜利的国外运营管理形式,经过吸取国外水上乐园的胜利运营经历,寻求本身的开展。
2、做好市场细分和市场营销工作,针对性地停止产品开发、设计和组合。对我国水上乐园来讲,要留意从水上乐园市场定位上突出本身特征,力争做到“众无我有,众有我精,众精我异”,从市场“分蛋糕”到做“新蛋糕”,突出特征运营,开发新客源,开辟新市场,使本人更具有吸收力和市场竞争力。
3、树立本企业特征企业管理文化,构建标准化和人性化的管理机制。面对剧烈的市场竞争和经济全球化的时期背景,企业管理的重心应该转向对企业管理文化的建立,真正树立起“以人为本”的管理认识,贯彻现代人本管理的思想,倡导全员参与管理。
4、注重水上乐园硬件建立,进步游乐园质量。如公共设备建立、通讯设备建立、“厕所反动”建立、污水排放及渣滓分类管理、旅游交通硬件建立及管理、现代化票务管理系统建立、园区休息设备的建立、游客便利设备的建立等。作为水上乐园,最为关键的还是要配置可以满足游客需求的高质量的水上游乐设备,从硬件上突出并强化本身优势,打造市场有效竞争力。
5、水上乐园还要不时新陈代谢,追求游乐园运营内容的丰厚性和项目的多样性,坚持游乐园强劲的生命力。水上乐园要每隔三五年就引进先进的水上文娱设备和国际一流的文娱项目,并且留意活动内容的创新,满足游客不同层次的需求。从内容上吸收游客,开辟客源。